Vedení projektů v IT

Co to je vedení projektů v IT?

Vedením projektů v IT se rozumí veškeré činnosti související s organizací, průběhem a vyhodnocováním výběrových řízení na dodavatele IT řešení pro vaši firmu včetně doporučení pro jeho výběr. IT řešeními mohou být jak rozšíření současného ERP systému, tzn. větší celky, tak i výběr zcela nového informačního systému, popř. rozšíření či pořízení zcela nových HW technologií. Podobně působíme i jako dohled nad implementací informačních systémů a to jak v situaci, kdy si zákazník implementuje ERP systém sám, tak i v situaci, kdy je potřeba součinnost s dodavatelem ERP systému.

Co získáte se službou vedení projektů v IT?

Jistotu jasných mantinelů – finančních i časových
Kontrolu nad procesem výběru
Podporu při jednáních s dodavatelem či implementátorem
Asistenci při organizačním a administrativním zajištění
Zkušenosti a know-how implementátora

Co je samozřejmou součástí vedení projektů?

Výběrové řízení na informační systém

Pro svého klienta, který si chce vybrat informační systém a vhodného dodavatele tohoto systému, poskytujeme následující služby:

Vypracování zadávací dokumentace
Pomoc při sestavení rozpočtu
Oslovení dodavatelů informačních systémů
Organizace prezentací informačních systémů
Specifikace požadavků na obsah nabídky dodavatelů
Vyhodnocení nabídek
Doporučení vhodných kandidátů
Kontrola uzavíraných smluvních vztahů

Vedení IT projektu

Pro zákazníky, kteří uvažují o nasazení větších IT projektů, které mohou mít např. podstatný vliv na chod jejich firmy, poskytujeme následující služby:

Dohled nad úvodní schůzkou implementačního týmu
Kontrola kompletnosti a správnosti zadání
Definice odpovědnosti konkrétních osob
Definice rozpočtu projektu
Definice harmonogramu a milníků projektu
Nastavení kontrolních mechanizmů
Pravidelné rekapitulace stavu projektu
Lokalizace zahraničních systémů

Dohled nad implementací informačního systému

Pro svého klienta, který implementuje sám nebo v součinnosti s dodavatelem informační systém, poskytujeme následující služby:

Revize specifikace/analýzy/projektu implementace
Kontrola rozpočtu projektu a cashflow
Kontrola harmonogramu projektu, definice milníků
Definice kontrolních dnů s dodavatelem
Definice průběhu testovacího provozu
Kontrola přechodu do ostrého provozu (kolaudace)
Příprava předání projektu
Asistence po předání projektu (např. reklamace s dodavatelem)

Na koho se můžete obrátit?

Richard Konečný (richard.konecny (zavináč) floresps.cz) - ředitel oddělení systémové integrace

Martin Míček (martin.micek (zavináč) floresps.cz) - vedoucí týmu systémové integrace

V případě vašeho zájmu o vedení projektů v IT nás můžete kontaktovat také prostřednictvím následujícího formuláře: